Aliado estratégico
Desafíos:
«El sector COOPAC en el Perú afronta una transición regulatoria histórica y exigente ante la SBS (como la adecuación de provisiones y el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo). Para evitar el ahogo financiero, las cooperativas necesitan herramientas urgentes de planificación de alta precisión y la profesionalización constante son obligatorias para no quedar relegados frente a la banca tradicional.»
Estrategia de la Central
«A través de metodologías internacionales y asistencia técnica directa, transferimos tecnologías y herramientas de vanguardia (SPE, SPF y BSC) que optimizan el control interno, mitigan riesgos y aseguran la sostenibilidad de nuestras socias aliadas y reviviendo plataformas educativas de alto alcance corporativo.»
Resultados
El Impacto en Cifras (Métricas Reales del Informe 2025):
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- Planificación Estratégica (SPE): 4 cooperativas bajo asesoramiento activo para el seguimiento de sus metas (metas del año cumplidas o en firma, incluyendo COOPAC Santa Catalina y renovación con COOPAC Ética).
- Responsabilidad Social Corporativa (BSC): 6 contratos firmados y herramientas en plena ejecución (como en COOPAC San Juan Bautista, Virgen de las Nieves y Hosni).
- Planificación Financiera (SPF): Implementación exitosa del proyecto piloto con la COOPAC Santa Catalina de Moquegua.
- Gestión Documental Interna: Culminación, aprobación e implementación al 100% de la herramienta MAPRO en todas las áreas de la Central.
- Revitalización Educativa (UNICOOP): Reactivación total de la plataforma oficial de aprendizaje virtual con el respaldo de la DGRV, programando el inicio del despliegue de cursos especializados.
- Nuevas Alianzas Académicas: Firma de convenios estratégicos de colaboración técnica y educativa con la Facultad de Administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) y la Central de Cooperativas del Ecuador (Financoop).
